我想現(xiàn)在我已經(jīng)想清楚了：無(wú)解。我們?cè)趦赡昵罢f(shuō)的創(chuàng)客與智能硬件，可能真的是踏空了。

事實(shí)上智能硬件行業(yè)遇到的問(wèn)題更大：

　　1、生產(chǎn)成本在有限幾個(gè)環(huán)節(jié)下降幅度明顯，但原因并不是技術(shù)的提升或者市場(chǎng)的擴(kuò)大，而主要原因是競(jìng)爭(zhēng)激烈削減利潤(rùn)。

　　2、銷售成本居高不下。感謝小米和樂(lè)視讓大家知道了BOM定價(jià)這個(gè)概念，但實(shí)際情況是必須留出BOM價(jià)三到五倍的利潤(rùn)空間給渠道。當(dāng)然大家都在努力學(xué)習(xí)小米和樂(lè)視那種渠道自己造血反過(guò)來(lái)補(bǔ)貼生產(chǎn)的模式——這對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)比開(kāi)發(fā)產(chǎn)品難度更高。

　　3、核心技術(shù)組件的采購(gòu)和生產(chǎn)成本走高。華為消費(fèi)者BG近兩年的成功，不少人認(rèn)為重要因素在于大華為自有核心技術(shù)組件，不僅不受市場(chǎng)變化的影響，而且還從中獲利。而部分智能硬件產(chǎn)品，處于技術(shù)拼接的初級(jí)水平，也不受這一變化的影響，但深陷上述第二點(diǎn)的泥潭。

　　4、市場(chǎng)資源走向集中。這也是“眾籌已死”的核心邏輯，當(dāng)眾籌走向集中資源而不是分散資源的模式時(shí)，眾籌本身的意義已經(jīng)失去了。所有智能硬件產(chǎn)品都在爭(zhēng)奪被集中在大平臺(tái)的市場(chǎng)資源時(shí)，智能硬件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就變成大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。而在大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，智能硬件不是關(guān)鍵變量。衣食住行才是。社會(huì)化媒體的發(fā)展給了智能硬件一個(gè)美麗的錯(cuò)覺(jué)，可以找個(gè)應(yīng)屆生運(yùn)營(yíng)微博微信就獲得足夠的市場(chǎng)資源——顯然事實(shí)證明并不是如此。

　　這些問(wèn)題相信每個(gè)投身智能硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都感同身受。而大家的問(wèn)題——也是我過(guò)去半年一直在思考的問(wèn)題是：怎么解決呢？

　　

智能硬件時(shí)代結(jié)束的邏輯，其實(shí)和上一節(jié)描述的市場(chǎng)問(wèn)題是一樣的。

　　基于拼接已有技術(shù)組織新產(chǎn)品的智能硬件，是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)甚至是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。所以到最后拼殺的并不是產(chǎn)品水平，而是大家的商業(yè)資源能力。誰(shuí)的資源多，誰(shuí)的資源便宜誰(shuí)勝出。

　　但對(duì)于本身就著眼于資源的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，同樣的資源放在其他消費(fèi)品上獲得的利潤(rùn)更高，智能硬件行業(yè)整體在這方面并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，如果是一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，智能硬件創(chuàng)業(yè)窗口已經(jīng)結(jié)束了：如果是一個(gè)資源團(tuán)隊(duì)，在我發(fā)這篇文章之前肯定已經(jīng)調(diào)整方向操辦其他行業(yè)了；如果是一個(gè)上游供應(yīng)商，是時(shí)候放棄成為獨(dú)立平臺(tái)和獨(dú)立品牌，退守大客戶訂單了。

　　而大客戶們，有誰(shuí)在這三年的創(chuàng)客與智能硬件潮流中全身而退了呢？小米、樂(lè)視、京東。

　　還有當(dāng)年就審時(shí)度勢(shì)退而結(jié)網(wǎng)的阿里與騰訊。以及押注更遙遠(yuǎn)未來(lái)的百度。

　　科技公司中市場(chǎng)資源最多的BAT，壓根沒(méi)有參戰(zhàn)。所以連“資源戰(zhàn)”、“兩敗俱傷”之類的說(shuō)法都提不上。只能說(shuō)是“集體踏空”。